能力提升第一课!邢六斤：争做时代奋斗者 当好建工追梦人

来源： 时间：2022-02-25 16:40:08 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

 

   当今世界正经历百年未有之大变局，这是我们党科学认识全球发展大势，深刻洞察世界格局变化而作出的重大判断。特别是2020年以来，百年变局和疫情相互交织，不确定性进一步增加，机遇和挑战瞬息万变。每个国家、每个企业、包括我们每个人，都是这个变局中的一个组成部分，最重要的就是深刻把握变化的趋势，不仅思想认识要到位，更要行动紧紧跟上，以符合经济形势、市场规律、自然法则的方式发展，才能预见机会、把握未来。

　　一、“建工梦”必须融入“中国梦”

 

   “十四五”我们仍要坚持以“12368”战略行动方针为指引，以能力建设、人心建设、梯队建设为主线，踔厉奋发，笃定践行“三利三有”，全力打造诚信建工、品质建工、实力建工、数智建工、幸福建工、清廉建工。

   (一)利于客户

   一是全力追求客户满意，实现客户对美好品质的向往，是我们不断进步的动力;

   二是保障客户的根本利益，不让业主花一分冤枉钱，不交一处昧良心的工程;

   三是注重提升自身能力实力，致力成为客户最优选择;

   四是坚持诚信坚守品质，是客户最值得信赖的伙伴;

   五是敢于提出客户的不足，与客户成为心心相惜的兄弟。

   (二)利于行业

   一是坚持职业操守，坚守行业底线;

   二是注重科技投入，强化技术创新;

   三是提升效率效益，打造一流品牌;

   四是构建诚信体系，争当行业标杆;

   五是共建市场生态，助推行业发展。

   (三)利于社会

   一是与国家同频、与行业同行，自觉接受政府行业监管;

   二是践行以人民为中心的理念，自觉承担对员工的责任;

   三是回归企业本质，自觉承担对客户和合作伙伴的责任;

   四是牢记国企使命，确保国有资本保值增值;

   五是体现国企担当，自觉承担对社会、对环境和资源的责任。

   (四)有良心

   一是坚守底线，坚持正道;

   二是品牌为先、诚信为本;

   三是回归本质，践行三利。

   (五)有尊严

   一是以正治企，堂堂正正、光明磊落;

   二是创造价值，发展企业、幸福员工;

   三是担当责任，勇挑国企三大责任(政治责任、经济责任、社会责任)。

   (六)有温度

   一是有温度的企业，应当用心用情用力关爱自己的员工，关注员工成长、关心员工需求、保障员工收入、提高员工福祉，并将关爱、关心延伸到员工的家庭;

   二是有温度的企业，应当以客户为中心，利人即利己，与客户心心相连;

   三是有温度的企业，应当积极响应国家号召，在党和人民需要的时候不计得失，冲锋在前，主动作为，值得托付。

　

　二、建工梦需要奋斗不息的“建工人”

 

   (一)发扬“讲诚信、重品质、善合作、有激情”建工作风讲诚信是第一位的。中庸讲不诚无物，一个不诚之人可以说一事无成。诚有若干个层面，从呈现的现象来看，第一个层面是老实不说谎，第二个层面是厚道能成事，第三个层面是忠诚有担当，第四个层面是千里走单骑、可托妻寄子，第五个层面至诚则如神。我们在哪个层面上，我们就拥有哪个层面的能量和智慧。因而可以呈现哪个层面的事业。诚者无妄，至诚之人，坚守正道，思想纯一不杂，没有妄想，没有妄念，没有妄语，没有妄动。这样的人就可以构建一个良善而持久的磁场，我们周边的人链接到了这样的能量，自然与你形成良性互动，这就是没有人拒绝你真诚的对他好。

   (二)坚持“实在”“能干”的选人用人标准“德才兼备、以德为先”是我们党选人用人的根本标准。德，主要体现在理想信念、党性修养、道德品质、思想作风等方面;才，就是干事业的本领才干。坚持德才兼备、以德为先，凝练而科学地概括了党的干部应当具备的基本条件，既要求德与才缺一不可，又突出德的主导作用，强调选人用人要坚持以德为前提、以德为基础、以德为先决条件。在这里，通俗得把“德”概括为“实在”，把“才”概括为“能干”。

   “实在”有四层含义：一是表里如一，人前人后一个样，不是两面派、不做两面人;二是作风朴实，对领导对员工一个样，不官僚主义、不脱离实际;三是知行合一，言必行行必果，不形式主义、不贪图虚名;四是忠诚干净担当，是讲政治的表率、重操守的模范、带头干的榜样。

   “能干”有四个维度：一是目标完成程度，能否按时保质保量达成计划目标;二是计划目标和实际结果之间的偏差程度，考核干部管理能力成熟度，能否做到心中有数、手中有策;三是自我革新的能力，能否保持持久的学习力，做到与时俱进;四是带团队的能力，是否注重自身综合能力提升和组织梯队建设，为企业可持续发展培养各级接班人。

   围绕“实在”与“能干”的内涵，把干部类型分成五类，在培养、选拔、任用干部时，分类予以使用。

   一是不实在不能干型。这部分人通常表现为平时夸夸其谈、自命不凡，遇事束手无策、扯皮推诿，好逸恶劳、好高骛远。对于不实在又没有能力干事的的干部，我们应予以抵制，坚决淘汰。

   二是能干不实在型。此类干部具备一定的专业知识和工作技能，有一定的发现问题解决问题的能力，取得了一定的成绩。但不实在的人，他会投机取巧，趋炎附势，吹拍奉迎，见风使舵，假公济私，歪曲事实，关键时刻就会误事，对这类干部，我们要看住使用、谨慎使用(与经济相关的杜绝使用)。

   三是实在但能力有欠缺型。此类型的人品行端正、诚实守信、厚道勤奋，但是干事创业的本领不足，对于这样的干部，我们要培养使用，让其经风雨、见世面、增阅历、强基础、壮筋骨。

   四是能干实在型。本职工作上表现突出且又为人实在的，要根据每个人不同的特征，开拓型、专业型或是稳健型，选择适合的岗位“压担子”，为其提供更大的平台，有计划的加以锻炼和培养，同时加强监督、考核，助力早日成为集团的中流砥柱。

   五是实在能干型。不但自身作风过硬，能力有目共睹，而且能够团结周围的同志开拓进取，是让领导和员工都十分安心放心的人，是召之即来、来之能战、战之必胜且对党忠诚、对集团事业忠诚的战士，应当在关键岗位予以重用，成为各级接班人、业务专家、行业领军人才等企业核心人才资源。

　　三、做一名新时代合格“建工人”

 

　　具体到每一位“建工人”，我们要根据自己的岗位、职责进行对照，反观，主动提升，真正成为一名新时代合格“建工人”。

   集团公司领导层面：要存利他之心，不断提高站位担当，提高境界格局，为企业发展带好路、为员工福祉尽到心。不仅要掌握与自己工作相关的工程知识、提升管理能力、学习金融知识，还要注重队伍建设。要思考在不断利益于客户、行业、社会、员工的前提下，思考企业的盈利模式。

   集团公司部门负责人：要有厚德载物、自强不息，不甘平庸之心。不断提高自己的修养、眼界与责任，主动为企业发展做贡献。要做好统筹、引导、服务、培育等方面的工作，不断提升工作质量，打造一流教育队伍。尤其注重对口政策研究、根据战略统筹协同、梳理制定负面清单、注重对口员工的培养提质，打破部门壁垒，提高工作效率。

   分(子)公司领导：要有厚德载物、自强不息，不甘平庸之心。不断提高自己的修养、眼界与责任，提高自己境界格局，主动为企业发展做贡献做先锋，而不是论资排辈。把员工成长幸福视为己任，把员工当成自己的家人。管好项目、经营好分公司，逐步培育自己分公司的业务“杀手锏”。具备项目“策划师”水平、具备员工培育导师水平。

   项目经理：要有德才兼备、志向高远，勇者之心。要有亮剑精神，不断提高自己能力、素质与责任心，视项目员工如家人，作“八个一”理念的践行者，成为企业品牌、员工标杆。

   普通员工：要有脚踏实地、忠于职责、敬岗爱业之心。不断提高自己业务水平与能力，学习制度政策，为企业出谋划策，并付诸实践，做企业名片。

   (一)树立正确的价值导向

   一要正确处理与父母、家人、朋友的关系。要孝顺父母、善待家人、真诚对待朋友。

   二要正确处理与企业、工作单位的关系。要把企业的前途命运和自己的前途命运紧紧相连，在顺境时促进企业的快速成长，在逆境时与企业共渡难关，真正实现“和谐发展、合作共赢”，在“大我”的成长过程中必然会成就无数个“小我”。

   三要正确处理与社会的关系。在处理个人利益与社会利益、个人发展与社会需求、个人自由与社会秩序这些具体关系时，既要充分认识和利用社会为我们提供的各种条件，也要充分认识和发挥个人的主观能动性，在服务和奉献社会中体现自己的人生价值，最终实现社会的和谐进步。

   四要树立正确事业观、工作观、政绩观。解决好思想、观念和作风的问题，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，以自身的正气促进企业的正气。

   (二)建立崇高的职业使命感

   当今社会“干一行爱一行”的职业敬仰精神越来越显得珍贵。工作无贵贱，“爱出者爱返，福往者福来”，一个人只有珍惜工作、尊重职业、坚守事业、忠诚企业，带着激情去工作，才能把工作做得更好，从而有所建树。

   作为中高层管理人员，要坚持高站位、大格局、宽视野，跳出一个部门、一个分公司的局限，至少要站在集团公司的高度，站在对企业和员工长远发展负责的高度，思考和谋划工作。

   “心有多大，舞台就有多大;思想有多远，我们就能走多远。”一个人能够走多快，靠的是能力，能够走多远，靠的就是格局。作为高层管理人员，除了要坚定维护公司利益，还要把自己置身于整个建投系统，乃至整个行业来思考问题、开展工作。

   (三)苦干实干是捷径

   人人渴望能够抄个近道、走个“捷径”，希望自己能够很快地实现人生理想、走向成功巅峰，但实际真的有“捷径”可以走吗，有近道可以抄吗?答案当然是否定的。路要一步一步地走，事情要一件一件地干，没有谁可以一步登天，没有什么事情可以一蹴而就。

   “骐骥千里，非一日之功。”要干事、要成功没有任何秘诀，最靠谱的“捷径”，就是苦干实干。唯有苦干实干，才能干成事，事情做好了、工作有成效，事业成功自然而然、水到渠成。

   与客户相处同样也没有“捷径”。“没有人能阻止你真心对他好”这才是打动客户的最终要素。专业重要吗?重要。但这种力量还不够，更多地要加上真诚的力量。当你真心对客户好，会形成一个正向的循环。利他才是最高境界的利己。

   (四)勤学自省强本领

   要知道学无止境，精于勤、荒于嬉，要心存敬畏，明是非、知荣辱。要始终保持对工作本领和专业知识的“饥饿感”，着力对照工作岗位，对照业务短板，坚持干什么学什么、缺什么补什么，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。要有“一物不知，深以为耻，便求知若渴”的劲头，要下得苦功夫，求得真学问，在实践锻炼中提升业务水平，成为行家里手。

   (五)自信担当助成长

   在新时代改革发展的重要关头、在“十四五”转型升级的关键时期，领导干部作为员工的“领头羊”“主心骨”“带头人”，要有舍我其谁的自信与担当。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸;一个人，只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力量。

   政治上，要“高站位”，不要“秀姿态”。立志做大事，而不是立志做大官，比“提高”不比“提拔”，争做实在能干型干部。

   工作上，要“出实效”，不当“绣花枕”。不能“出工不出力”，更要力戒“功利主义”思想，做表面文章，搞花架子工程。

   职责上，要“敢担当”，不做“太平官”。要充分认识到有为才有位。“为官避事平生耻。”习近平总书记在讲话中多次指出，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。

   服务上，要“沉下去”，不摆“官架子”。从群众中来，到群众中去，是我们党的优良传统，也是干部成长的重要途径。

   廉洁上，要“作表率”，不能“任我行”。清正廉洁是年轻干部做人的底气、做事的硬气，要慎微、慎独、慎行。

   生活上，要“有远方”，不要“苟且过”。干事创业不是百米冲刺，而是事业长跑。工作之余，应保持积极健康的生活态度。

   (六)笃志力行写人生

   有恒为成功之本，“笃志”就是立下志向就要认准目标不动摇，一张蓝图绘到底。“力行”是指学以致用，不然就是纸上谈兵。孔子说，“力行近乎仁”，学了以后去落实，才能体会到圣贤人的存心，才能扩宽自己的心量。空谈误事，实干兴企，假如学了这么多的知识，自己不去做、不去体会，那永远也不能获得真知。心上学、事上练、达于道、合于一，要把学问落实在生活、工作、处事待人接物当中，做到知行合一。

   奋斗精神是企业持续发展之魂，忠诚的奋斗者是企业的最大财富，每一位奋斗的“建工人”都要把打造山西建工成为“百年老店”作为自己的责任，把践行“三利”“三有”作为个人的修养，以企业的价值导向，同呼吸，共命运，行程万里，共同奋斗，再创新辉煌!