2023年山西建投建工集团及协同体单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满落幕

来源： 时间：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　　

     1月31日，为期3天的山西建投建工集团及协同体单位中高层能力提升集中培训完美收官。本次培训采取集中讲授、现场教学、分组研讨、影视教育、观摩学习等方式，从领导力提升、建筑业发展变革、大商务管理、标准化体系建设等方面进行了赋能，为学员们启迪思维，开拓视野，转变观念，不断增强领导力量，夯实管理基础，推动企业管理水平再上新台阶。

　　

 

邀你一起回顾精彩

名师指点·课堂内容精彩纷呈

　　

 

　　培训特邀中铁四局集团管理与技术研究院院长、安徽数智建造研究院有限公司总经理、中铁四局“十四五”规划主起草人、清华大学总裁班专家教授耿天宝，与学员们共同探讨建筑企业发展新机遇，积极摸索建筑企业改革新方向。耿天宝以企业久盛不衰的经营逻辑为出发点，深度剖析了建筑企业发展面临的新环境。他对新发展格局下建筑企业的新趋势进行了合理分析，通过企业分层日趋显现、产品与业务日益分化，大胆预测建筑企业的组织模式将更为简约化、明晰化、平台化、生态化，管理模式将向科学管理逐渐靠拢，企业生产方式将更加智能化、绿色化，交易模式将更为公开透明，公正可算。课程凝聚了对未来建筑行业的深度思考和对当前时代命脉的准确把握，为学员们的认知开启了一扇新的大门。

　　

 

　　培训特邀山西建投集团顾问、山西省法学会建设工程法治研究会特聘政治和学术顾问、名誉会长贾慕晟讲授施工项目商务管理暨正现金流管控的相关知识。贾慕晟以其在建筑工程行业的宝贵经验和在大商务管理领域的远见卓识，为学员们讲述当前建筑业的特点，剖析建筑工程项目现状与问题。贾慕晟指出，经营是外功，管理是内功，企业的经营管理要“内外兼修”——重视项目精细化管理，要“开源节流”——强化以正现金流为主的应收账款管控。通过学习，学员们极大增强了项目风险防范意识，对大商务管理的范畴有了清晰的认知。

　　

 

　　培训特邀上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人、工程建设领域资深管理咨询专家张军辉讲授《建筑施工企业管理标准化体系建设》。张军辉以建筑业发展的历史周期律为切入点，向学员们详细阐述了什么是管理标准化、如何实施管理标准化，并为学员们带来了施工企业管理标准化实践的宝贵案例。课程直击命脉，直戳痛点，从前期体系策划、中期体系建设、后期效果评价三方面，为集团公司当前标准化建设进程中存在的问题排忧解难、指点迷津。学员们在对施工企业管理标准化实践案例的学习中抚躬自问，归纳思考，提炼对标准化体系建设的宝贵总结。

　　

 

对标对表·观摩学习优秀项目

　　

 

　　1月30日中午，由山西园区建发集团总工程师张稳学为学员们介绍潇河新城建设情况。张稳学从项目背景、规划设计、建筑方案、工程建设、技术应用、营销运营等方面为学员们摹画了潇河新城的宏伟蓝图。随后，学员们共同观摩了彰显时代特色和国际水准的潇河国际会展中心，带着问题去看，带着答案而归。每到一处，学员们都用手机拍照记录，仔细询问具体理念、采取措施、产生成效等详细情况，对新技术、新工艺、新材料的使用情况等进行了深度的沟通交流。

　　

 

深学细悟·共探共讨前景未来

　　

 

　　为深入探讨企业管理中存在的问题，凝聚思想共识，1月30日晚，现场参会学员80余人分为4个研讨组，充分研讨了“区域公司属地化经营、职能部门服务效能提升、党建引领保障企业改革发展、多措并举加快人才高地建设”4个企业管理的关键议题。在研讨会中，学员们积极碰撞“思想火花”，掀起“头脑风暴”，就市场开发、职能部署、党建赋能、引育人才等方面建言献策，为进一步完善企业管理提供智力支持。

　　

 

心得体会

　　为适应企业发展的新形势，提升管理和员工素质成为企业迫切需要解决的问题，集团总部的管理也要在思想认识上转变，一切管理的出发点应是做好项目。项目缺什么?需要什么?怎样有利于项目?做好项目过程监管、服务，过程赋能，一切工作应以项目为中心，同时部门之间的工作协同、工作系统性思维显得尤为重要。

　　                                                                                 -----山西建工集团副总经理、安全总监 刘喜峰

　　面对国内外政治、经济、社会环境的变化和分析建筑行业发展历程及目前遇到的风险和发展瓶颈，建筑行业由传统施工模式和投资建设模式向运营服务模式转型，由劳务密集型向数字化转型已是共识。我们应在建筑业转型发展潮流中，努力提升本次培训涉及的企业战略、领导力提升、人力资源、市场开拓、标准化流程等方面的各项能力。

　　                                                                      -----山西静态交通建设运营有限公司 副总经理 赵鹏亮

　　我对本次培训有几点思考：1.立足当下，做好文化体系建设，聚焦文化引领源动力，强化品牌效应，打造“百年老店”。2.正视机遇，解放思想，主动迎接信息化、数字化管理模式的升级，推动建筑企业数字化转型的治理路径。3.迎接挑战，抓住智慧建造、智慧运营新发展趋势，促进建企竞争力重构，成为经济增长新引擎。

　　                                                                                             -----建筑安装工程公司总经理 范旭红

　　面对发展的新机遇与变革，建筑企业要勇于创新，从组织模式、管理模式、生产方式、商业模式等构建适应趋势的独特能力，以变应变，实现数字化、绿色化、智能化高质量发展。结合本职工作，我要不断学习提升部门赋能企业科技技术、数字信息、决策支持等环节的能力;要坚持系统性思维，协同业务管理部门，做好BIM技术与业务的融合，实现数字孪生、智慧建造，为企业提质增效。

　　                                                                                                       -----BIM智慧中心经理 郝云霞

　　面对世界百年未有之变局和国际国内双循环，建筑企业的社会化、数字化不可逆转，生产方式不断向标准化、数字化、工业化、绿色化、智能化转变。作为区域公司，我们要聚焦公司“十四五”战略目标，认真践行“12368”战略行动方针，坚持文化聚力，加强平台数据资源建设，强化科技创新和绿色发展，不断提升企业的创新力、竞争力和品牌影响力。

　 　                                                                                        -----华北公司党支部书记、总经理 李伟

　　

       此次培训对集团公司中高层管理人员转变思维观念、开阔管理视野、提升管理能力起到了很强的指导作用，为精准谋划、奋力推进2023年高质量发展进一步统一思想、凝聚共识。引导集团公司全员增强“开年即开跑”的使命感、拿出“起步即冲刺”的精气神，抢抓战略机遇，积极主动作为，以踔厉奋发、勇毅前行的态度迎接新的挑战，奋力打造“六大建工”，为山西建投集团迈进世界500强添砖加瓦!