统一思想凝聚共识 担当作为强化管理 以新发展理念引领集团公司高质量发展——山西建投建工集团二届二次“双代会”隆重召开

来源： 时间：2023-02-02 09:43:16 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　　

　　2月2日，山西建投建工集团二届二次职工代表大会、工会会员代表大会在集团公司总部三层会议室隆重召开。山西建投集团副总经理倪华光出席会议并讲话，山西建工集团党委书记、董事长贾红军主持会议。

　　会议全面总结回顾了集团公司过去一年的发展，明确了2023年工作思路和目标，并部署了重点工作。大会审议通过了《行政工作报告》《工会工作报告》《2022年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告》《集团公司二届二次职代会代表提案处理情况的报告》《2023年各项经济技术指标说明》，通过了各项决议。

　　上午，大会听取并审议了集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波作的题为《统一思想凝聚共识 担当作为强化管理 以新发展理念引领集团公司高质量发展》的行政工作报告，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣作的题为《主动担当时代使命 凝心聚力彰显作为 团结带领广大职工在集团公司推动高质量发展进程中书写崭新篇章》的工会工作报告。

　　王少波在报告中全面回顾了2022年集团公司的行政工作。报告指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团公司高质量发展的重要之年。一年来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在建投集团的坚强领导下，紧紧围绕“内涵集约发展年”管理主题，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，着力构建“建筑业+金融+科技”的新一体两翼格局，树立“六链融合”系统观念，高质量推进各项工作落实到位，企业发展硕果累累。

　　报告指出，2023年集团公司工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实中央经济工作会议、山西省委经济工作会议、山西省第十四届人大第一次会议精神，严格按照建投集团工作会议部署，坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，发扬“和·合”企业文化精神，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，紧紧围绕“十四五”战略规划和2023年工作目标，锚定“打造城市综合运营服务商”的发展愿景，持续深化企业改革，夯实基础管理，强化科技和人才支撑，确保企业全方位高质量发展，以优异成绩迎接建投集团建企70周年。

　　王少波强调，今年集团公司的管理主题为“管理提质年”，要重点做好五方面工作：一是聚焦市场开发，多线联动增强“开拓力”;二是提升基础管理，苦练内功增强“竞争力”;三是强化风险意识，压实责任增强“防控力”;四是坚持人才强企，引用育留增强“源动力”;五是突出党建引领，强根铸魂增强“凝聚力”。

　　梁世荣在报告中回顾了2022年工会工作所取得的成绩，并表示，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。集团公司工会将自觉把工作放到企业改革发展大局中谋划定位，紧扣“管理提质年”管理主题，以强品牌、勇创新、促发展为目标，干字当头、实字为要，守正创新、勇毅前行，为全面建设幸福美好建工贡献工会新力量，作出工会新贡献。

　　他表示，2023年工会将重点做好五方面工作：一是唱响主题旋律，驰而不息保持赶考姿态，引领职工建功新时代;二是凝聚奋进力量，锲而不舍聚焦主责主业，助推发展增添新动力;三是融入发展大局，坚持不懈深化改革创新，精准提质激发新活力;四是坚守工会初心，始终不渝做好竭诚服务，构建和谐彰显新作为;五是紧扣“和·合”文化，坚定不移丰富文化内涵，同心筑梦绽放新风采。

　　会上，倪华光对建工集团过去一年来的工作表示肯定。他指出，2022年，建工集团各项工作可圈可点，问题分析深刻透彻，思路日益清晰，工作日益扎实，企业文化和企业精神得到传承和发扬。针对集团公司未来的发展，他强调：一要紧跟形势，抢抓机遇，稳固第一方阵。2023年将是疫情防控政策优化调整后的机遇之年，要顺势而为，抢抓当前利好形势的战略机遇，实现奋进发展。要增强信心，紧跟建投集团高质量高速度发展的步伐，在国内外市场、投资、贸易方面继续发力，提升品牌影响力。要发挥建工集团在风险防控、投资、金融、计财、经营、文化等方面的比较优势。二要苦练内功，勤修外功，内外联动育强核心竞争力。在苦练内功方面，要持续关注风控、利润、现金流三大关键要素，市场经营和风险防控要两手抓、两手硬，对标“五上”标准，不断实现数据赋能，强化项目履约，全面增强工期、质量、安全意识，以现场保市场。在勤修外功方面，要全面提升运用“五大思维”开拓市场、开发客户，全力培育企业在人才、技术、品牌、成本、现金流五方面的核心竞争力，重点在省外区域、新板块做实做优做强做大，做出示范，全面提升主动策划项目能力，发扬合作精神，实现从投资建设商向城市投资建设运营商的转型。三要党建发力，文化赋能，凝心聚力发展企业富裕员工。要强化一岗双责，加强全面从严治党，推进清廉建工建设，大力发扬“四干”作风，真抓实干，用心用情做好人文关怀，持续弘扬和谐发展、合作共赢的和·合企业文化，秉承一张蓝图绘到底，一代接着一代干的精神，推动党建与生产经营深度融合。

　　下午，各代表团进行了分组讨论。代表们本着对企业高度负责的精神，充分履行代表职能，认真讨论、审议，形成了一系列指导发展实践的意见建议。

　　集团公司党委委员、总会计师姜秀峰作关于2022年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告。

　　集团公司纪委书记李军作关于集团公司二届二次职代会代表提案处理情况的报告。

　　集团公司副总经理、安全总监刘喜峰作2023年各项经济技术指标说明。

　　集团公司党委书记、董事长贾红军代表集团公司领导班子进行述职。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波代表集团公司与集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣签订工资集体协商专项协议、集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同。

　　集团公司与分(子)公司代表签订2023年度经营管理责任书。

　　表彰2022年度集团公司先进集体、先进个人。

　　贾红军作总结讲话。他指出，刚刚过去的2022年，是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团公司确定的“内涵集约发展年”。在建投集团的大力支持下，集团公司坚持高位推动，多项主要经济指标再创新高。新的一年，集团公司将按照“十四五”战略规划和全年目标任务，以建投集团设定的指标增速为底线，通过深化改革、创新经营、强化管理、提高效益，做到补短板、堵漏洞、提能力，不断夯实持续稳健高质量发展根基，为顺利实现整个五年规划争取主动、赢得先机。

　　他强调，一是紧抓发展第一要务不动摇，实现经营业绩新突破。要吃准吃透宏观经济形势，用足用好各项政策红利，因势而谋、应势而动、顺势而为，实现各项既定目标。要抓好市场开拓，坚定不移推动实现“两个突破”。一方面做好省内、省外、国外“根据地”建设，积极开拓市场，不断实现经营区域突破。另一方面保持传统建筑领域优势，聚焦投资建设一体化，着力构建“建筑业+金融+科技”的新一体两翼格局，加强协同合作，推进转型业态重点项目突破。二是坚持问题第一导向不懈怠，提升精益管理新效能。加强以项目管理为重点的各项基础管理，是建筑企业永恒的课题。今年集团公司的管理主题定为“管理提质年”，要以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，以抓考核为重要手段，重点开展好两级考核、诚信履约、品牌标杆、提质增效、信息化建设、人才素质、风险防控七项基础管理提升专项行动，通过抓住关键，以重点突破带动基础管理水平整体提升。三是聚焦党建第一责任不偏离，打造红色引领新引擎。要在强化政治武装上下功夫，深入学习贯彻党的二十大精神，重点做到“四个紧盯”。要在创建清廉单元上下功夫，强化责任落实，进一步深化全面从严治党。要在传承发扬企业文化上下功夫，不断丰富“和·合”企业文化内涵，全力打造“六大建工”，做到内化于心、外化于行。要在增进职工福祉上下功夫，实现企业经济效益与职工收入同步增长，引导鼓励职工正确规划发展通道，做好各项保障。

　　最后，大会在雄壮激昂的《山西建工集团之歌》中胜利闭幕。