山西建投建工集团举办第五期项目领英人才赋能提升培训

来源： 时间：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　　

　　4月8日至9日，山西建投建工集团举办第五期项目领英人才赋能提升培训。本次培训以“增强创优本领 铸造精品工程”为主题，采取实地观摩、现场学习的方式，为参训项目经理树立了“以质量求生存 树品牌促发展”的创新理念，对提升建筑工程质量管理水平起到了积极的促进作用。

 

　　培训特邀河北建设集团股份有限公司首席专家，原副总裁、总工程师，建筑行业鲁班奖评审专家高秋利授课。他以《基于工程品质提升的精益建造》为题，以问题为导向，强调精细化设计管理是提升工程品质的基础，工程技术应用研究是提升工程品质的保障，施工全过程策划控制是提升工程品质的关键。通过苦练内功，精益求精，不断奉献极具美感的时代作品，锻造新时代工程人“质量之魂”。

 

　　培训特邀中建二局三公司首席专家顾问，原质量总监，中国建筑业协会质量专家周静授课。她以《精品工程质量的策划与实施》为题，对精品工程的申报要求做了详细阐述，并围绕房屋建筑工程质量策划与实施的要点进行了细致讲解。培训期间，她对参训学员提出的问题进行了现场解答，帮助学员找差距、明方向、补短板，从总结中提高，在进取中突破。

　

　　培训期间，授课专家到集团公司晋城市人民医院易址扩建项目进行了现场交流，对项目的各项管理工作予以肯定。同时强调，要重视施工过程中易多发的质量缺陷问题，积极采取防控措施，将工程质量提升到更高水平。

　　

　　4月8日晚，建工集团总工程师翟桂庆主持召开项目管理研讨会，培训特邀授课专家周静出席。会议要求项目经理要练就“多面手”本领，和项目总工、商务经理要搭好班子、形成合力，坚持“技术交底”，力求“一次成优”。翟桂庆对参训项目经理提出三点要求：一要争创亮点工程，做到“人无我有、人有我特、人特我精”，展现建工品牌形象;二要积极重视技术质量管理工作，做到全员参与、严格把关，提高项目技术质量综合竞争力;三要压实项目履约责任，始终坚持“以现场保市场”理念，把心思放在项目管理上，擦亮诚信履约金字招牌。

　　初心在方寸，咫尺在匠心。下一步，建工集团将笃实筑牢人才之基、强化精品意识、锤炼工匠精神，接续培养更多善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠，锚定“鲁班奖”目标坚定前行，以匠心铸造精品工程。

　　 学习心得

　　✓第四工程公司 林晓波

　　“创造+制造+建造”是建筑生产方式变革的内在基因，“三造”融合是推动建筑业高质量发展的根本途径，也是精益建造的必然要求。课程中老师以鲁班奖评审中易多发的质量缺陷为出发点，提出了施工全过程策划在提升工程品质方面的关键性作用和应遵循的14个原则，使我深刻意识到综合管理思想是提升建造品质工程的源动力。在今后的工作中，我将坚持策划先行，一次成优建造精致、耐用的建筑产品。

　　✓第八工程公司 潘朝锋

　　项目经理作为一线管理者，肩负着人才培养、目标履约等多重责任。如高老师所说:“质量问题的基础是管理问题”，项目经理必须躬身笃行，以技术质量管理为抓手，以图纸会审、前期策划为突破口，以成本管理为落脚点，全面提升项目盈利能力。

　　✓第九工程公司 张全喜

　　通过今天质量缺陷管理和提高质量思想的赋能学习以及创鲁班奖工程的实体质量检查，我更深刻地理解了如何精细化管理项目，通过质量管控实现降本增效的目的。今后我将努力提高全员质量意识，加强质量精益策划，切实落实技术交底，严格过程控制，打造精品工程。

　　✓投资管理公司 刘学杰

　　工程质量是企业生存之本，精品工程是企业打造品牌战略的名片，是优中选优的工程，可以带动企业整体管理水平的提高。作为项目经理，我将做好前期策划，加强过程管控，打造更多精品工程。

　　✓投资管理公司 张鹏龙

　　工程品质的提升和鲁班奖的创建在建设期是一个持之以恒的过程。项目负责人要以精细化设计管理为基础，工程技术应用研究为保障，做好施工全过程策划，实现“过程成优、一次成优”的目标。