改革创新潮涌动 奋发有为势正足——山西建工精准发力“六个破除”激活新引擎

来源： 时间：2019-04-08 09:35:34 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　随着山西省委“改革创新、奋发有为”大讨论发令枪的打响，一场有关“大讨论”的动员潮、学习潮、宣传潮、实践潮在山西建工集团迅速掀起。

　　按照建投集团党委部署，山西建工紧跟步伐、紧扣环节，规定动作、自选动作有序展开——制定方案、动员部署、集中轮训密集推进；专题研讨、主题征文、建言献策、观影活动全面铺开，与此同时，民主生活会、组织生活会、先进典型报告会纷纷举行……

　　每一项环节、每一场会议、每一次发言，山西建工集团坚持把问题导向、实践导向贯穿大讨论始终，聚焦“六个破除”精准发力。目前，一大批促进企业改革发展的举措正在形成，集团上下处处涌动着改革创新的澎湃热潮，迸发着干事创业的磅礴力量，呈现出引领企业发展的创新成效……

　　2月26日，集团公司召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会。会议结束后，各基层单位立刻对本单位的广大党员干部职工进行了大讨论动员部署，使大讨论动员部署会覆盖到全体党员干部职工中。

　　紧接着，2月27日，集团公司举办了“改革创新、奋发有为”大讨论党员领导干部集中学习暨党支部书记专题培训。特邀中宣部表彰理论宣讲先进个人、博士生导师、山西省教学名师鲍善冰教授作专题讲座。

　　与此同时，采取中心组学习、党支部专题学习、微信公众平台、网站开设学习专栏等方式，组织全体党员干部、职工群众认真学习省委书记骆惠宁在全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议上的讲话和建投集团党委书记、董事长孙波在大讨论动员会上的讲话，实现了党员干部学习全覆盖。

　　按照省国资委、建投集团党委统一部署，集团公司还制定了《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》，自选动作严格在10个关键环节框架内。

　　通过密集部署、广泛动员、集中培训等一系列动员活动，确保广大党员干部职工充分认识到开展大讨论的重大意义和主题内容，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。

　　在动员部署的基础上，集团公司践行“马上就办”的一贯作风，迅速展开一系列学习研讨活动，找差距，明方向，进一步打牢改革开放再出发的思想政治基础。

　　开展庆祝改革开放40周年观影活动，组织“我为改革创新做什么”主题征文活动及青年谈活动，召开“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会暨向赵斌同志学习先进事迹巡回报告会等活动。

　　同时，把大讨论与集团公司正在开展的重点工作结合起来，召开高质量的民主生活会、组织生活会，开展建言献策系列活动，召开“改革创新、奋发有为”大讨论项目管理团队职业化建设建言献策座谈会、服务性单位沟通交流座谈会等等。

　　自“大讨论”活动开展以来，广大党员干部职工谈思想方法、找发展路径、写心得体会、查自身问题，为企业建言献策，激发起对标先进、争先创优的强劲活力，汇集了不少企业转型发展的“金点子”，成为大讨论成效的有力支撑。目前，集团公司已征集建言献策建议120余条、“我为改革创新做什么”主题征文百余篇、“我为改革创新做什么”青年谈50余篇、改革开放40周年观影心得30余篇、向赵斌同志学习心得近200篇。

　　集团公司始终把“六个破除”作为开展“大讨论”活动的发力点，把解决思想观念问题与破解当前集团公司体制机制障碍结合起来，围绕企业经营转型、项目跟投机制、人才队伍建设等发展需要，广泛汲取建议，收集整理意见，防止空泛议论、学用脱节，切实把大讨论成果转化为集团公司深化改革、转型发展、创新驱动、管理提升、从严治党等方面的实际成效。

　　发力破除僵化保守，通过大讨论进一步完善现代化企业管理制度，加强顶层设计，全面加快公司转型升级步伐，结合企业转型实际，将新板块业务单位纳入公司整体考核评价体系；加大对公司机关的考核力度，优化调整考核办法，强化“六有”工作法；根据现阶段的管理成果和对现状的深入研究，改进分类管控方法；将所属全资、控股子公司纳入公司考核评价体系，对子公司投资收益进行全面监管。

　　发力破除因循守旧，积极创新地产项目跟投机制，控制项目投资风险，增强盈利能力。以市场化为改革的方向和思路，创新通过共同出资，将项目利益与员工利益挂钩，实现员工和企业收益共享、风险共担的项目跟投机制，促成员工与项目的利益一致性，解决员工业绩激励不足的问题，帮助企业留住优秀人才，在一定程度上提高项目的成功率。

　　同时，创新传统业务项目团队管理机制，尝试开展项目管理团队职业化建设，提升企业核心竞争力，打造职业管理团队的“孵化器”，为集团公司进一步实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源。同时，优化组织机构，减少管理层级，实现扁平化管理，让全体员工享受改革红利，充分调动积极性，激发企业内动力。

　　发力破除封闭狭隘，通过大讨论活动，牢牢把握经济结构优化升级、绿色发展、生态文明建设、新型城镇化建设、基础设施建设、“一带一路”等新机遇，紧密结合企业实际，调整管理思维，优化管理体制与机制，大力拓展基础设施和海外业务，坚定“走出去”步伐，选派优秀员工扎根海外，培养“建工华侨”。

　　发力破除资源依赖，在大讨论实践阶段将重点关注，扶持培植新兴板块和业务，以建筑业为基础，打通产业链上下游，打造“建筑+”商业平台生态系统。加大PPP、EPC项目、地产开发、基金保理、环境保护、装配式建筑、自有劳务工人、灾害和流域治理等转型业务的发展力度。

　　发力破除随遇而安，通过对标云南建投、上海建工、中南建设和南通三建，在比中找到差距，在学中补齐短板，在赶中干出实效，在超中争先占位。通过大讨论，进一步把工作和发展的标杆立起来，形成你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。

　　发力破除慵懒散漫，集团公司始终将政治建设摆在首位，坚持党对企业的领导不动摇，推动全面从严治党向纵深发展，紧跟建投集团加大党建工作考核力度的新要求，将党建工作考核纳入生产经营责任书（考核权重为20%）。严格落实党建责任制，持续深入抓好“三基建设”，大力推进基层党支部规范化、标准化建设，着力加强党员队伍建设。

　　同时，充分发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用，继续深化开展“党员联系点1+N”活动，以党建高质量发展引领企业改革发展，从提高会议质量抓起，巩固作风建设成果。

　　下一步，山西建工集团将继续按照方案节点，扎实推进“大讨论”活动，并结合集团公司2019年重点工作、“深化落实年”管理主题，在观念上突破，在行动上突围，力争实现一季度“开门红”，切实把大讨论成果转化为实现2019年集团公司高质量发展的实际成效。